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Software para comida rápida y franquicias: La hora punta del sábado, prevista desde el lunes.

Para cadenas en franquicia o con locales propios: Enskel prevé la hora punta de cada restaurante, cuarto de hora a cuarto de hora; cada gerente saca de ahí su cuadrante y sus pedidos a proveedores; la central sigue la cadena.

La hora punta

de 11:30 a 14:00

Châtelet · sábado, 31 de octubre

Tickets previstos por cuarto de hora · Châtelet · sábado 31 de octubre235 tickets de 11:30 a 14:00 · pico a las 12:30 · con un margen del 7 % · datos de ejemplo

01 / LA SEMANA

Una semana, tres momentos clave.

El lunes, cada mañana, cada mediodía.

  1. Lunes

    Turnos

    La semana siguiente, planificada según la afluencia prevista, local por local.

    Turnos

    Sábado: dos personas más.

  2. Cada mañana

    La mise en place

    Las cantidades que preparar para el mediodía, según la previsión y el stock.

    Part-Dieu · 07:30

    Previsión
    176 tickets, de 11:30 a 14:00
    Inventario
    60 panes de hamburguesa, antes de las 11:00
  3. Cada mediodía

    La hora punta

    El equipo adecuado en su puesto, las cantidades listas.

    Châtelet · 12:30

    6 empleados en su puesto.

datos de ejemplo

02 / LOS MÓDULOS

En el orden de una cadena.

Los seis módulos, de la previsión de la hora punta a los controles APPCC.

  1. Previsión

    Los tickets previstos por cuarto de hora, local por local.

  2. Turnos

    Los equipos de la hora punta, previstos para la semana.

  3. Escandallos

    Los mismos escandallos en toda la cadena.

  4. Inventario

    Los pedidos a proveedores de la semana, según la previsión y los escandallos.

  5. Rentabilidad

    El coste de materia prima de cada franquiciado, frente a su coste teórico.

  6. APPCC

    Los mismos controles en todas partes, el historial de cada local.

03 / LOCAL Y CENTRAL

Un local, y la cadena. Dos pantallas, los mismos datos.

En la tableta del restaurante

Châtelet · sábado 31 de octubre

hora punta del mediodía

Tickets previstos por cuarto de hora, de 11:30 a 14:00

235 en total · pico a las 12:30 · con un margen del 7 %

El restaurante antes de la hora puntadatos de ejemplo

En el ordenador de la central

Cadena · sábado 31 de octubre

07:30, antes de abrir

Tickets previstos de 11:30 a 14:00, por local

  • Châtelet
    235
  • La Défense
    198
  • Part-Dieu
    176

Stock : Part-Dieu: 60 panes de hamburguesa que pedir antes de las 11:00.

La cadena a primera horadatos de ejemplo

04 / CENTRAL Y FRANQUICIADOS

«Con esto, la central nos va a vigilar».

Un temor frecuente entre los franquiciados

Tus cifras siguen siendo tuyas.

El franquiciado gestiona su restaurante: su previsión, sus compras, su coste de materia prima. La central ve lo que el contrato de franquicia prevé compartir, para comparar los locales y ayudarlos.

05 / LA CENTRAL

Cada gerente ve su restaurante. La central ve la cadena.

  1. LunesLa revisión de la cadena
  2. Cada mañanaLas alertas
  3. Fin de mesEl coste de materia prima, local por local

La central

  • Châtelet

    235

  • La Défense

    198

  • Part-DieuStock

    176

Stock : Part-Dieu: 60 panes de hamburguesa que pedir antes de las 11:00.

Tickets previstos por cuarto de hora · tres locales · sábado 31 de octubredatos de ejemplo

06 / LA CADENA

Equipar 15 restaurantes.

Previsión y Operaciones: 135 € sin IVA por restaurante y mes, es decir, 2025 € sin IVA para los 15. Primero, un restaurante piloto, gratis durante tres meses; los demás siguen al ritmo que tú marques.

Calcula para tu cadena

Cadena · 15 restaurantessin IVA / mes

Previsión
100 € × 151500 €
Operaciones
35 € × 15525 €
Por restaurante
135 € sin IVA

Total2025 €sin IVA / mes

El piloto · 3 meses gratisLos otros 14, a tu ritmo

07 / PREGUNTAS

Preguntas frecuentes.

Antes del restaurante piloto.

Hablemos de lo que necesitas.

Solicita una demo

¿Para qué sirve un software de gestión para comida rápida?

Un software de gestión para comida rápida prevé la afluencia de cada restaurante y deduce de ella los pedidos a proveedores, el cuadrante de los equipos y el coste de materia prima. Con Enskel, la hora punta se prevé cuarto de hora a cuarto de hora, local por local; cada gerente prepara su semana y la central sigue toda la cadena, tanto en franquicia como con locales propios.

¿Cómo gestiona la central una cadena con varios locales?

Cada restaurante ve su día; la central los ve todos, con los mismos datos: previsiones, compras, registros pendientes, márgenes. El lunes, la revisión de la cadena; cada mañana, las alertas; a fin de mes, el coste de materia prima local por local. Nuestra guía detalla cómo gestionar varios restaurantes y qué indicadores seguir.

¿Ve la central las cifras de cada franquiciado?

La central ve lo que el contrato de franquicia prevé compartir, para comparar los locales y ayudarlos. El franquiciado, por su parte, gestiona su restaurante: su previsión, sus compras, su coste de materia prima, frente a su propio coste teórico. Tus cifras siguen siendo tuyas: cada local lee las suyas.

¿Basta con un solo local para empezar?

Sí. Empiezas con un local piloto: tres meses gratis, con todos los módulos salvo APPCC, y una medición antes y después. Enskel está en marcha allí una semana después de conectar el TPV; los demás restaurantes de la cadena siguen después, al ritmo que tú marques.

¿Se pueden compartir los mismos escandallos en toda la cadena?

Sí: el mismo escandallo en todas partes, calculado con los precios de compra de cada local. Un escandallo común da el mismo plato, al gramo, en cada restaurante. Un escandallo modificado no reescribe el pasado: cada versión conserva su periodo. El módulo escandallos y coste de materia prima da todos los detalles.

¿Qué TPV necesito?

Popina ya está conectado. ¿Tu TPV no es Popina? Dinos cuál: estudiamos la conexión contigo, antes del piloto; el plazo depende de su proveedor. No cambias de TPV: Enskel lee tus ventas y tu TPV sigue siendo tuyo.

¿Cuentan los quioscos de autopedido, el drive-thru y la entrega a domicilio?

Sí, si pasan por el TPV: la previsión parte de todas las ventas que registra, con el producto, la cantidad, la hora y el local. Sus ventas entran, por tanto, en la previsión de la hora punta y, después, en el cuadrante y en los pedidos a proveedores.