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OUTIL 04 / 06

Calculateur du seuil de rentabilité et du point mort

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à partir duquel l’établissement couvre toutes ses charges, fixes et variables : en dessous, il perd de l’argent ; au-dessus, il en gagne. Il se calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coûts variables. Le point mort dit à quel jour de l’année ce chiffre est atteint. Le calcul se fait dans votre navigateur, sans inscription.

Calculez votre seuil de rentabilité

Vos chiffres

Loyer, salaires fixes, assurances, abonnements, amortissements.

Réalisé ou prévisionnel.

Matières, emballages, commissions : ce qui suit les ventes.

Résultat

Seuil de rentabilité (CA HT)
369 231 €
Point mort
222 jours
Taux de marge sur coûts variables
65,0 %
Marge sur coûts variables
390 000 €

Valeurs préremplies : données d’exemple d’un restaurant sur un an.

La formule

Les calculs

Marge sur coûts variables = chiffre d’affaires HT − charges variables

Taux de marge sur coûts variables = marge sur coûts variables ÷ chiffre d’affaires HT

Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables

Point mort = seuil de rentabilité ÷ chiffre d’affaires HT × jours de l’exercice

C’est la méthode que présente Bpifrance Création. Les charges fixes doivent être payées même sans aucune vente ; les charges variables évoluent avec le volume d’activité.

L’exemple prérempli

Exemple : un restaurant sur un an (données d’exemple)
LigneCalculValeur
Chiffre d’affaires HTAnnée600 000 €
Charges variablesMatières, emballages, commissions210 000 €
Marge sur coûts variables600 000 − 210 000390 000 €
Taux de marge sur coûts variables390 000 ÷ 600 00065,0 %
Charges fixesAnnée240 000 €
Seuil de rentabilité240 000 ÷ 0,65369 231 €
Point mort369 231 ÷ 600 000 × 360222 jours

Lire le résultat

Dans l’exemple, le restaurant couvre ses charges au 222e jour de l’exercice, compté sur 360 jours : le chiffre d’affaires réalisé ensuite fait le résultat de l’année. Le calcul suppose des ventes régulières ; une activité saisonnière atteint son point mort plus tôt ou plus tard selon le calendrier.

Deux leviers abaissent le seuil : réduire les charges fixes, ou relever le taux de marge, en baissant le coût matière ou en revoyant les prix. Le coût de revient d’un plat montre la part de chaque assiette ; le prime cost, le poids réuni de la matière et du personnel. Pour plusieurs établissements, faites le calcul site par site : le guide multi-sites explique comment comparer.

Sources